医院経営の道しるべ 「医院経営の道しるべ」は医院の新規開業および事業
承継、その後の医院経営までをトータルにサポートいたし
ます。開業成功ノウハウ冊子、事業計画作成、診療圏調
査などの無料サービスも。
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お客様の声・思い通りの医院開業をお手伝いいたします


診療所経営の難しさは、経営者自らが診療・スタッフの育成・資金繰りや金融機関の対応といった財務管理など、一人で何役もこなさなければならない点にあります。この激務の中で見落とされてしまうのが、本来、経営者しか為しえない、「経営」ではないでしょうか。
新規開業時に策定した「事業計画」、貴院のビジョンと目標がそこにはあります。

事業計画の進捗管理とギャップ分析、そこから自院の経営安定化と向上に向けて何を次に為すべきか検討し提案することで、貴院の経営強化と安定化を支援します。医業経営のプロフェッショナルが貴院の経営強化と安定化を支援させていただきます。

今やクリニック経営もマーケティングの時代です。自院へ受診に来る患者様の情報、報酬算定とカルテ管理だけで終わらせていませんか?

貴院の顧客(来院患者)の診療圏分布や診療報酬算定状況、満足度を分析することで、増患及び報酬増加に向けた対策が浮かび上がってきます。また、ドクターと共にクリニックの特徴とイメージを形成する大きな要素がスタッフです。経営者の思いや方向性をスタッフに理解させ、実践させていくことで、患者満足は飛躍的に向上します。これが地域における貴院の存在感を向上させていきます。これらを把握・改善向上させるノウハウと実務を提供させていただきます。


新規に診療所を設立する際、必ず作成するのが「事業計画書」。設備投資やスタッフ採用、金融機関からの借入など、クリニック経営の始まりは事業計画書に基づいて行われました。今の貴院の経営状況はその当初計画どおり順調でしょうか?レセプトデータ等をお預かりして独自の手法で分析。事業計画の検証を通じて、今の貴院に何が足りないのか、次に打つべき手は何か、一緒に考えさせてください。




新規開業時に策定した事業計画書を月次でモニタリング。資金繰りも含めて経営状態を把握し、事業計画の進捗状況把握・改善あるいは向上施策の提案を行います。
レセプトデータ等より来院患者の地域分布を検証。新規開業時に策定した診療圏予測の検証を行い、増患に向けたマーケティングプランの提案を行います。
地域全体の「かかりつけ医」として何が必要か、伸ばすべき強みと改善すべき点を患者アンケート、スタッフ意識調査等から分析し、具体的な改善施策の提案を行います。
年々複雑化する診療報酬算定。長年に渡る過大請求(返還請求)、過小請求。正しいレセプト作成はクリニック経営において重要です。レセプトの健康診断を行うことはリスク管理にも繋がります。
経営者の最大のブレーンはスタッフです。接遇マナーが重要視される事はもちろんのこと、スタッフに教育の場を与え、育成していくことは組織を運営して上で大切なことです。
◎接遇マナー教育
◎リーダー、新人育成教育
◎受付部門育成
地域密着型の経営を行う上で在宅医療、介護事業への展開の必要性をお感じの経営者が多くなっています。介護のことが不得手という経営者の方々、ご相談ください。




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